“自上而下、自下而上的制定好相应的O，KR，AP。然后，按照不同颗粒度进行反馈调整。公开透明给所有人。根据自身的情况，决定是否考核。以及，在做的过程中，充满仪式感。不管是公司，还是个人，都可以用这样的方法。”

---刘润《年底了，到底该如何制定明年的OKR？》

OKR在近几年，可谓是一个非常火热的话题。现如今，越来越多的企业开始尝试OKR的管理方式。最近国内著名商业咨询顾问刘润发表的一篇关于OKR的文章，得到了大家的关注。在文中，刘润老师与大家分享了什么是OKR以及如何合理制定OKR，那么对企业来讲，如何才能快速引入OKR并且成功实践，真正达到助力企业战略落地呢？

威廉希尔OKR为企业赋能，给员工和管理者提供更友好便捷的体验，助力组织聚焦重点、对齐目标、建立连接、达成共识。

制定目标，案例引导

正如文中所言，OKR会像一块靶在我们面前，时刻提醒着我们的最终目标“10环”，所以首要任务就是制定OKR。如何制定OKR呢？很多员工在填写OKR的时候，可能会一头雾水，不知如何下手。而在网上搜集到的一些案例往往和实际有一定偏差，无法很好的指导员工。

威廉希尔OKR提供填写指南，预制行业常规模板，提供OKR最佳范例，同时支持填写指南自定义，帮助企业结合自身业务，定义符合自身“气质”的OKR样例。

OKR调整，有迹可循

OKR与传统KPI一个明显的差异就是目标动态调整，有时我们的KR设置不当，无法支撑目标完成，此时就需要及时做出调整。并且一般企业会根据实际情况按照不同周期做定期总结，随时进行优化和调整。

为了让经理快速确认下级OKR的调整内容，在复盘时清晰地了解变更情况，威廉希尔OKR提供调整日志，可查看每次变更的版本，并进行对比。

公开透明，团队协作

OKR提倡公开透明，组织内人员目标相互可见，同时可以查看组织及公司目标。在充分了解公司目标的基础上，员工之间相互理解并实现目标协作，营造共同参与的工作环境，激发员工的责任感，借助自身的职业素养和技能开展工作，提升绩效。 

威廉希尔OKR支持灵活设置，支持多种可见范围，员工可以自定义可见群组快速设定共享范围，支持设置人员关注，随时查看目标情况。

在OKR的整个执行过程中，可以随时进行沟通协作，通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。

OKR复盘，落实执行

在OKR管理的过程中，复盘是一个重要的环节，无论对于组织还是个人来讲，都非常有必要。通过复盘，组织可以明确O及KR设定是否合理有效，也可以根据实际情况和环境变化随时进行优化。对于个人的发展与进步而言，复盘的过程可以做好查漏补缺，便于改进后续工作计划，不断提升。

威廉希尔通过OKR通过OKR四象限加强过程1:1复盘，定期提醒员工进行OKR的进展更新。

OKR+绩效评估，两手抓两手硬

OKR目标与配套考核体系，是企业在讨论OKR时逃不开的“风暴中心”。对于OKR是否需要进行考核？这个问题，总是有不同的声音。曾经智享汇通过对252家企业进行调研后，根据数据显示对于绝大部分企业而言，实现 OKR 与绩效管理的完全脱钩并不现实。

OKR结果与绩效考核的关系-数据来源《企业OKR落地研究》智享汇

目前市场上常见的考核主要呈现两种模式：

#1以google为代表的360环评模式，该类型企业员工拥有较高的素质，主动性强，追求创新，比较适合初创型企业或者拥有顶级团队的研发类企业或者团队。

#2融合OKR与KPI（PBC），既注重OKR的过程管理，也以绩效为抓手，重视绩效结果产出，尤其是随着企业规模的扩张，越来越多的企业开始重视通过精细化管理、流程型组织来提升效益。

绩效管理的模式也趋向于多元化，一个企业围绕不同团队采用不同的绩效模式，最大化的激发员工，完成组织目标。而结合威廉希尔服务的上百家OKR客户来看，观点与智享汇的调查不谋而合。威廉希尔实现了OKR与绩效评价的无缝连接，完成组织、员工的绩效考核。

时至今日，OKR已经受到各大企业的青睐，希望通过OKR管理来加强企业目标管理，实现高效发展。同时，选择一款专业的OKR工具会为企业战略的落地执行提供强大的助力。

威廉希尔OKR，更适合中国企业OKR的管理工具，为企业提供OKR+绩效评估的全面绩效管理的一体化解决方案，横向到边、纵向到底，实现公司级OKR、部门级OKR、个人级OKR的逐级关联，统一方向和步调，共同实现企业战略目标。 

选择威廉希尔，助力企业成功。