风风雨雨15年，中粮可口可乐集团（以下简称：中可集团）现已成长为可口可乐系统全球十大装瓶集团之一。这个庞大的集团人才济济，早已应用能力素质模型和完整的企业文化体系来进行人才管理。但是中可集团的迅猛发展对人才管理提出了高的要求，不仅要求在岗人员能够创造突出的绩效，还要求在出现岗位空缺时能够及时地从内部或外部招聘到能够胜任的候选人。为了加高效地开展内部和外部招聘、领导力发展、员工培训和员工职业发展等方面的工作，企业高管全面掌握内部员工的能力、潜力、职业兴趣等核心信息也变得尤为重要。为此，中可集团每年都会对员工进行人才盘点。

中可集团先后在2014 年的3月和8月分别对销售市场序列及其他业务序列的所有员工进行了测评和盘点，显有成效。与往年不同的是，今年出于对专业性、准确性及便捷性的考虑，中可集团应用了威廉希尔人才管理平台进行测评和盘点的数据收集及分析，对不同层级、区域的人才提供针对性的培养，扎实有效地提升了中可集团的人才和组织能力。

“这次人才盘点不仅在成果上达到了预期目标——明确了人才高地和人才洼地分别在哪里，对下一步的人才管理行动计划提供了重要的数据参考。同时，在实施的效率上也创造了中可集团的吉尼斯纪录，有着重要意义。我们打算每两年做一次全员人才盘点，让中可集团能好地掌握人才关键数据，实现人岗匹配。”中可集团的组织与人才发展负责人李锋如是说，“今年的人才盘点与往年相比，无论是在人力、物力还是时间上，成本都大幅下降；流程的简化和效率的提升，让我们的HR 可以专注于提升执行质量、盘点结果分析应用等重要的工作。威廉希尔人才管理平台的测评和盘点系统的稳定表现确实帮了大忙！”对于中可集团成功实施人才盘点项目的关键点，他总结如下：

 全文请下载阅读