人力资源管理对企业来说是重中之重。从企业诞生到发展壮大，人力、物力、财力始终是决定企业生存的三大要素，而且因为企业生产经营管理过程中，通常是物力和财力都受到人力的支配，只有人力，才是企业发展的基础，所以，企业只有把人力管理好，企业的生产经营才能稳步向前。特别是在当前受到疫情影响，经济环境不是很好，做好企业人力资源管理更成为了重中之重，再加上当前环境形式要求企业必须进行数字化转型，所以，科学的企业人力资源管理，是每个企业都必须拥有的。

那么，什么是企业人力资源管理呢？企业人力资源管理是指运用现代化的方式方法，对组织内人力进行合理的配置、培训、组织、调配，使得组织内人力、物力、财力等资源保持最佳配比。对企业员工的思想、心理和行为进行引导、管控、协调。充分发挥企业员工的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人岗匹配，有条不紊，最终达成组织的经营发展目标。

要做好企业人力资源管理，再加上现在形式对企业的要求，企业数字化转型势在必行，所以，人力资源管理系统，从以下七个方面帮助企业做好人力资源管理，应对严峻挑战：

第一、运用人力资源管理系统进行在线企业战略目标管理，实现全体目标层层分解。把目标分解到团队及人，实时动态获悉目标完成进度情况。统一组织内所有人的目标去支撑企业经营战略目标达成，才能真正意义上实现力往一处使，提高组织凝聚力和竞争力。

第二、运用人力资源管理系统进行排兵布阵，即人才盘点。为了实现企业战略目标，我们需要设立怎样的组织架构？目前岗位上的人员能力是否胜任？各岗位人才是否充足？如何对集团范围内人才进行统一调派，以进一步提高我们的人岗匹配度？通过数字化描绘出企业的一个人才地图，管理层一看便知，如同开车时看的仪表盘，这样就能更快更准地做出人事决策了。真正服务于业务的人力资源才是战略性人力资源。

第三、运用人力资源管理系统快速实现人才选拔和任用。根据各岗位能力胜任力模型，结合人才测评工具，进行人才选拔和招聘，提高人岗匹配度，减少人才招聘及淘汰成本。

第四、根据员工特质和诉求制定职业发展通道，树立员工个人成长阶段目标，时刻激励员工，针对不同岗位设定培育课程，帮助员工实现个人理想。员工在实现自我价值的同时也为企业创造了价值，实现共赢。

第五、运用人力资源管理系统建立以企业经营目标为导向的绩效考核机制，让个人目标和考核结果与企业经营目标关联，包括OKR、KPI、360等考核制度，均可实现全程自动化考评。

第六、人力资源管理系统支持多样化薪酬结构设置，自动采集数据，如：考勤、绩效、加班、提成等实现智能化运算，大量节省人工统计核算成本和出错成本。

第七、人力资源管理系统中配置落地复杂、多样化的假勤规则和制度，管理者可以灵活便捷的实现排班、调班、加班和支援管理等操作；支持全场景手机APP处理假勤管理，让管理者和员工随时随地完成签到、异常处理、排班、加班、请假等假勤操作。

人力资源管理系统，帮助企业有效解决招人难、产出低、人才流失等现实管理问题，让企业在市场中更具竞争力。