人才测评工具

人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。 人才测评工具的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选，系统地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。

人才测评方法

人才测评方法完整的说有些复杂，包含的内容太多，这里简化一下进行说明，人才测评第一步是要选好测评量表，也就是测评量表要符合测评的目的，达到测评效果。

比如需要测评员工职业性格，可能disc、mbti、等都可以，如果要测评员工的岗位胜任力可能采用大五人格更加合适。在开展人才测评之前，需要先对测评目的做分析，或者是针对岗位来分析，根据测评的目的来选择适合的测评量表，也可以参考测评量表的报告来做。

定下测评量表后，剩下的就是通过在线威廉希尔app下载官网来创建测评项目，分发测试密码，收集整理测试报告。这部分的操作比较便捷，比如团测系统平台提供了完善的操作，从开始创建测评项目到最后收集测试报告，整个操作过程只需几分钟即可完成。

现行的人才测评工具，和人才测评方法主要有以下几种：

1.在线测评工具：

例如威廉希尔丰富的测评工具群

动机价值观：职业兴趣、工作价值观、职业锚、组织忠诚度

个性：职业性格、心里风险因素评估、图片人格PPI、全面人格(GPI\DPI)、管理个性、偏离因素、高层领导力FLA

认知能力：认知能力IBA、认知能力CATA、商业综合推理

技能：管理技能(中基层)、iLeader Plus在线评价中心

知识：考试中心

行为：360度评估反馈

结果：员工敬业度调研

以及AI视频面试(闪面)、复杂问题解决能力PISA、关键岗位评估、基层胜任力评估、管理者胜任力评估、基层潜才识别与发展、锐途管理者综合评估。

威廉希尔测评中心作为企业的人才评估与数据平台，提供强大的自定义和定制服务，以稳健灵活的底层架构，满足企业更多样化、精细化的人才评估需求。

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2、纸笔考试

它是一种最古老、需又最基本的人才测评方法.至今仍是企业经常采用的选拔人才的重要方法之一。往往采取纸笔考试的方法。企业事先将测评题目打印到试卷纸上面，由现场的HR负责分发，拿到试题的考生只需要根据题目回答出自己的理解就好。

一般来说，这种测评更加公平，但由于所需要的时间比较长，并且每次都要批量打印，大题量的答卷统计和分析，都需要人工和手工操作，对于大量的少了的应聘者可以操作，一旦求职者过度，就能难执行了。

适合人群：专职人员、管理入员、文职人员南非、要具备推理能力以及综合分析能力的

3、情景模拟

情景模拟，情景模拟(工作模拟)是通过设置一种逼真的管理系统式工作场景,让被试者参与其中,按测试者提出的要求,完成-一个或一系列任务。在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告为其打分数，以此来预测被试者在拟聘职位上的实际工作能在这种情况下，求职者需要具有良好的临场应变能力和表现力，才能够让面试官一眼相中自己。

4、心理测验法

心理测量是通过观察人的具有代表性的行为。对于贯穿在人的行为:活动中的心理特征.依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具,被广泛用于人事测评工作中。

5、背景调查

这种测评方式，属于后期。不算是常见的测评类手段。 在正式入职之前，一些公司就会有最后的一个环节——背景调查。背景调查主要是调查应聘者的个性品质和雇佣经历,尤其是从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是。雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。

6、无领导小组讨论

安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组,并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察，考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。