阿里在成立20周年之际正式公布了新六脉神剑，同时对价值观的考核方式进行了升级。强化了对价值观项的诠释及行为描述的定义，将每个价值观项拆分为4项行为描述，如：

客户第一、员工第二、股东第三

1心怀感恩、尊重客户，保持谦和

2面对客户，即便不是自己的责任，也不推诿

3把客户价值当前我们最重要的KPI

4洞察客户需求，探索创新机会

季度末价值观方面调整为对行为项进行评价，符合为1分，不符合为0分，没有中间分。其中「认真生活、快乐工作」为倡导项，不参与考核，其他五项价值观共20项行为项，共20分。最后结合业绩部分生成员工的业绩-价值观双维度的绩效结果。

评分规则灵活设置

威廉希尔绩效云产品加强对双轨制绩效模式的支持，可清晰呈现价值观项的诠释及行为描述，并可灵活设置评分规则，如0分\1分的评分方式。

支持360度评价

威廉希尔绩效云产品可设置员工自评，360评价，可清晰呈现评价人对价值观的评价结果，并可在评语中阐述示例进行说明。

绩效结果在线调整并留存

最终绩效结果可基于明细项的评价结果计算生成，校准过程中可进行调整，并后续可追溯调整记录。

各种绩效模式的支持离不开灵活的绩效管理平台，除业绩-价值观双轨制绩效模式外，威廉希尔绩效产品可灵活设置如业绩-价值观-能力三维绩效结果，各个维度均可自定义，立体呈现员工的绩效信息。

威廉希尔绩效云支持多种绩效管理模式，涵盖BSC、KPI、PBC、MBO、OKR、360等场景的深入应用，帮助企业落地战略解码，实现目标的自上向下分解与对齐，让员工、经理和HR实时跟踪目标进展，及时沟通协作，推动目标达成，有效实现对员工的及时激励及客观评价，并提供基于绩效过程管理及绩效结果的多维数据分析，助力企业打造高绩效组织。