企业绩效考核管理，也称为业绩考评或“考绩”，是企业针对每个员工、职位所承担的工作，运用各种科学的定性定量的方式，对员工工作和职位能效的实际效果以及对企业贡献的价值进行考核和评价的行为。绩效管理是企业人事管理的重要组成部分，也是有效落地企业战略目标的有力驱动。

传统的企业绩效管理，仅把绩效考核当作一种惩罚措施，背离了绩效考核管理的真正目的；也有些企业绩效考核流于表面，实际对企业和员工的发展没有积极意义，使得企业绩效考核管理的实践困难重重。传统企业绩效管理的难点有四个：

1. 绩效体系难搭建

传统企业绩效评价模式和考核方式单一，指标不明确，无法真正的做到对员工实际工作情况的有效把握，不利于企业管理者根据绩效考核结果调整员工相应任务目标。

2. 目标管理难追踪

传统企业绩效管理在制定目标的时候上下不一致，导致执行起来相互掣肘，目标执行效率变低。

3. 绩效执行难管控

传统企业绩效管理的过程不透明、无追踪，企业/团队管理者不能及时发现目标执行中出现的一些问题，无法就这些问题进行指导，大大降低了目标执行效率。

4. 绩效结果难应用

传统企业绩效的结果仅用于调薪和职位的变动，而且多用于惩罚性变动，无法对员工起到正向的激励作用，难以激发员工的工作活力。

为了解决上述四个企业绩效管理的难点，国内超过6000家大中型企业正在采用的数字化绩效管理系统——威廉希尔绩效云，以“全面绩效”为理念，强化企业从战略到目标全程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。

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