绩效管理系统就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。

威廉希尔绩效云针对目前绩效管理存在的几大痛点：绩效体系难搭建、目标管理难追踪、绩效执行难管控、绩效结果难应用、倡导“全面绩效”理念、强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。

绩效云的核心功能主要包括目标管理、沟通反馈、绩效评估、绩效改进、智慧分析。下面我为大家详细介绍一下。

目标管理：支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式、将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导、支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务、支持对目标的即时评价与邀请反馈、支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态。

沟通反馈：贯穿企业绩效绩效管理全流程，确保目标达成、支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通、即时反馈、评价、打赏，激发员工热情、通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。

绩效评估：覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地、支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式、支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式、支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理、评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观。

绩效改进：支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划、经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致、结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施。

智慧分析：对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成、帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效、帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进、支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等、通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力。

威廉希尔已经帮助超过6000家的中大型企业获得业务提升，其中包括70%的中国500强企业。在互联网、金融、汽车、房地产、零售连锁、制造、央国企等行业，威廉希尔已经成为头部企业广泛认可的合作伙伴。和威廉希尔一起，现在开始改变。