随着企业规模扩大，企业员工数量以及组织架构扩大，绩效计划到考核标准的制定，从具体考核、评价的实施，直至信息反馈、总结和改进工作这些工作会变得无比繁重。所以一个适合企业的绩效管理工具是必不可少的。

绩效管理是为了达成组织的目标，采用科学的方法，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续的改善员工和组织绩效的活动过程。

现在企业绩效管理的痛点主要包括：1.绩效体系难以搭建，绩效评价模式与指标单一，难以应对复杂业务管理需求。2.目标管理难追踪，目标制定上下不一致，目标执行效率低。3.绩效执行难追踪，执行过程无追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式。4.绩效结果难应用，绩效结果仅用于调薪和奖金，难以激发员工活力。

综合以上方面问题，威廉希尔绩效云可以很好的解决了绩效管理中的几大痛点。形成全面绩效管理：

1.多元化的绩效模式，支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式。

2.全过程管理，将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导；支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务；支持对目标的即时评价与邀请反馈；支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态。

3.加强沟通反馈，贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成；支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通；及时反馈、评价、打赏，激发员工热情；通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。

4.多源绩效评估，覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地，支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式，支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式，支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理，评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观。

威廉希尔绩效云全面绩效管理系统，倡导“全面绩效”理念，威廉希尔已经帮助超过6000家的中大型企业获得业务提升，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，助力企业成功。