2021-08-30130
李进步是某大型国企的HR，马上要第三次主导干部考核项目了，但根据之前的经验，用360度评估反馈法时有几个比较大的困难，ta看着笔记发愁：
1. 参与评价的角色名称有自己的特点且个数比较多，比如工会代表，80后代表等等
2. 角色名称太敏感导致评价者感受不太好，还会影响作答进度和最终完成率，可以隐藏吗？
3. 作答时，需要将某些更重要的被评价者排在上面进行评价
4. 涉及人员多，评价关系太复杂，作答时有不少评价者反馈有些人不熟悉，无法评价
5. “手松手紧”现象比较严重，分数可比性低
6. 想要看团队整体情况，可是，从哪些视角分析才是有价值的呢？
直到在朋友圈看到威廉希尔顾问发的威廉希尔360测评系统针对干部考核场景的升级内容，提供了几个锦囊，ta心里的石头落了地！
支持设置50个评价角色，单问卷可使用15个角色，让您安心使用工会代表、领导班子等个性化角色名称！
作答前台可完全隐藏角色名称，也可显示自定义文字，让敏感的角色名称不再影响评价者的心理感受，提升作答体验，提高完成率！
支持在每个活动中指定被评价者显示的先后顺序，让更重要的被评价者排在上方，确保作答前台让每个被评价的人都出现在合适的位置！
遇到不了解的被评价者时，评价者可一键“忽略”后无需评价，大大提升作答体验，提升评估效率，提高完成率！
等级评定式套卷和关键行为式套卷均支持设置优秀率/不合格率与是否显示排名，开始评价时提示优秀线/不合格线及优秀和不合格人数上限，评价时可实时查看被评价者排名和标准，提升项目组和评价者的掌控感，加强评价过程的公平性！
李进步看到这里喜出望外，第一时间与威廉希尔顾问取得联系了解详情，还得知针对团队数据分析视角的锦囊。
李进步通过获得的5个锦囊解决了干部考核评估过程中的难题。
但是，本次干部考核依据等级模型（即，按照由低到高的能力水平逐级描写每个能力/素质项，每个等级都有具体描述，评估时基于每一等级的描述来锚定被评价者所处的等级）进行，之前没有进行过这类结果数据的分析，所以对“如何分析团队数据才能价值最大化”这个问题依然心存困惑。
今天看到威廉希尔顾问第一时间分享的「等级评定式团队报告」，李进步被3个核心特点深深吸引！
「团队成员能力分布」从团队整体视角出发，分析团队成员在各能力水平上的分布情况，快速了解团队能力的“健康状况”。
「各角色评估概要」从评价角色视角出发，分析各角色眼中的团队整体情况，立体地了解团队现状。
「指标结果概要」从能力/素质项视角出发，分析每个能力/素质项中，各水平上团队成员的分布情况，全面了解团队的表现情况。
通过团队在各能力/素质项上的得分高低及不同角色评分的共性和差异，深入了解团队在各项要求上的表现情况。
通过成员详情表可快速了解每个成员在团队中的“位置”，同时提供Excel版详细结果下载链接，为更深入洞察团队能力特点提供可直接使用的数据。
图-成员详情表了解到这里，李进步充满信心地开始筹备今年的考核项目了。
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