现如今，随着互联网+时代的到来，传统绩效考核非但不能满足现代企业的需要，反而会给企业绩效考核带来难题。我们先来看看传统企业绩考核带来的难题吧。

1.     企业只有单一绩效指标和评价模式，难以应对复杂业务管理需求。有些企业只有年度的目标，而没有细化的比如月度重点工作计划等，这就导致企业只有大而化之的笼统的目标，而没有一个切实的计划去实现。

2.     企业整体目标和各团队的目标不一致，只注重眼前而没有按照长期规划来执行。

3.     目标执行过程不受重视。这是由于公司在运用绩效考核时，只是机械的套用考核管理工具，而没有重视指标提炼和目标的形成的细节。

4.     绩效结果只和薪酬直接挂钩，而没有进一步职业发展的回报，导致员工积极性不高。

为了解决上述难题，北京威廉希尔云计算股份有限公司推出威廉希尔绩效云全面绩效管理系统，

倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。威廉希尔绩效云的功能有：

   一、目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式；

将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导；

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务；

支持对目标的即时评价与邀请反馈；

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态。

   二、沟通反馈

贯穿企业绩效绩效管理全流程，确保目标达成；

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通；

即时反馈、评价、打赏，激发员工热情；

通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。

   三、绩效评估

覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地；

支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模

式；

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式；

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理；

评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使

评价更客观。

   四、绩效改进

支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划；

经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致；

结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划

有效实施。

   五、智慧分析

对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成；

帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效；

帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进；

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排

名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等；

通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决

策效率与决策能力。

   通过上述五个功能，威廉希尔绩效云解决传统绩效考核的难题，用全面绩效管理系统，助力企业成功。