kpi绩效考核管理一直是中大型企业的特别重视的。现代中大型企业kpi绩效考核管理面临四个痛点：

第一、绩效体系难搭建

企业的绩效评价和指标单一化，很难应对复杂的业务管理需求。

第二、目标管理难追踪

企业在目标制定方面上下不一致，导致对目标的执行效率低下。

第三、绩效执行难管控

企业目标执行过程没有很好的追踪调控，同时缺少绩效辅导，kpi绩效考核管理形式化、表面化严重。

第四、绩效结果难应用

现代大多数企业的通病，kpi绩效考核管理结果，仅用于调节薪酬和奖金，比较难以激发员工的主观能动性。

基于以上企业面临的kpi绩效考核管理痛点，威廉希尔绩效云的“全面绩效管理系统，助力企业成功”理念，倡导“全面绩效”，强化企业从战略到目标全过程管理，使企业战略有效落地，让kpi绩效考核管理落到实处，更以极大的驱动力推动企业和员工一体共赢。

威廉希尔绩效云的目标管理功能，支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式，将整个企业的战略目标逐级分解细化并层层关联，将目标灵活设置到各层级可见范围；将企业关键成果或者目标根据实际工作情况分解为计划任务，对成果或目标实现实时跟踪、预警、沟通和反馈，并支持对目标和成果的即时评价和反馈，使目标在执行过程中充满活力。

威廉希尔绩效云的沟通反馈功能，贯穿企业绩效管理全流程，支持针对各级目标、任务和不同考核指标的分别沟通，即时反馈和评价，也让管理者能在企业层面对整体目标的kpi绩效考核进行管理和沟通。

威廉希尔绩效云的绩效评估功能，支持KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式；拥有单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式；可以处理固定量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务，全面覆盖了企业kpi绩效考核管理的全过程，能够随时参考目标执行的过程数据，使得评价更加客观。

威廉希尔绩效云的绩效改进功能，通过自定义面谈模板，保障管理者和员工绩效提升计划的一致性，并结合员工存在的问题，有针对性的制定绩效改进计划，确保计划能够有效实施。

威廉希尔绩效云的智慧分析功能，全过程分析目标执行情况，帮助企业管理者及时洞察风险，看到员工绩效变化并找出提升绩效的方法，同时通过AI、机器学习能技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，提升企业管理者的决策效率与决策能力；帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键阶段，发现问题并有效改进。

威廉希尔kpi绩效考核管理系统，为企业战略解码，给执行者实时反馈并全程智能分析，为员工提供激励赋能，是6000+大中型企业共同的选择。