绩效中常遇见的问题：

（1）岗位设置不清晰

（2）管理层人员对绩效考核认识不清

（3）缺乏绩效沟通及反馈

（4）考核缺乏一定客观性

（5）员工对绩效考核态度消极

绩效的意义

01可以完善岗位职责

岗位职责中建立的评价指标可以更有效地评价岗位职责的状况，使工作评价更贴近实际工作，并选人用人，进一步明确工作职责，使考核员和员工意识到自己的责任，建立更加科学的考核和问责机制，提高考核的有效性和个人目标的明确性，即使是临时项目，通过对岗位职责的描述，明确岗位职责，才能找到最合适的人。只有完成自己的工作目标，才能保证部门目标和公司整体目标的实现。

02有利于加强组织保障

1.有利于公司人才配置动态调整

公司需对员工技能和能力与职能做好细致分析和严格评定，同时对技能与岗位不匹配的员工要进行及时调整。员工也可自荐，根据个人能力和个性特点进行岗位调整和匹配。

2.有利于绩效制度落实

绩效考核计划的落实，同样离不开健全考核制度的支持，以制度的威慑性、权威性来确保计划的落实，同时明确规定员工需要承担的责任和义务,密切关联各个具体操作环节。

3.有利于加强绩效考核培训。

4.有利于提高绩效考核对员工的激励，充分发挥员工的积极性。

03 绩效考核中的监控有利于绩效考核方案的优化落实

为确保绩效考核优化方案的落实，在绩效考核实施过程中的监控起到了至关重要的作用。绩效考核监控可以随时根据员工完成工作的情况做一个汇报，根据实际的工作情况可以及时调整指标。

04有利于加强考核结果的应用

绩效考核结果出来以后，也要得到有效运用上，因此在一定程度上关系到绩效考核体系实施的成败。

1.提高员工的综合素质

通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。

2.考核结果应用于岗位配置可以有效提高员工的满意度，合适的人放在合适的岗位创造更大的价值。

05建立绩效沟通反馈机制

有利于完善考核沟通机制，有利于领导和员工，员工和员工的沟通频率变多，增强沟通意愿。

06绩效管理与战略相结合，实现企业目标

通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。

07优化后考核方案的结果验证和反馈

企业团队绩效管理是人力资源管理的一种手段，绩效考核的结果非常重要。而评价后的验证、分析和总结也是整个评价体系的重要组成部分，是发现问题、改变问题、改进问题的重要环节。通过对绩效考核结果的验证也可以直接说明优化后的绩效考核体系是否有效，从而使得整个绩效体系进入良性循环。