OKR理念来自于德鲁克的目标管理，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标。

大部分HRD或者绩效经理对OKR的理念已经基本清楚了，却发现很难将OKR落地，希望有相应的实践经验可以借鉴。OKR要落地我们应该明确OKR的本质，威廉希尔将结合自身对OKR的研究与实践经验介绍如何通过目标管理系统帮助企业落地OKR。

1、目标对齐使企业、员工步调一致

公司CEO创建下季度的OKR，各级VP创建目标与CEO目标对齐，目标被层层分解，你可以创建目标对齐上级目标以支撑其实现；如果你还参与其他部门发起的项目，项目经理创建项目目标后，你可以创建目标对齐项目目标以支撑项目的完成。目标创建后你可以看到你的工作支撑公司目标，经理可以看到下级员工如何支撑自身目标的实现。

2、公开透明促进员工协作

目标设置为公开，即可互相查看。你可以查看经理的目标了解团队的重点工作，可以查看其它部门员工的目标，你甚至可以查看CEO的目标了解公司的重点工作，想要做到这些你只需在快速检索中输入姓名后回车，就能查看目标了。经理及下级的目标可通过点击右侧人员头像非常便捷地查看。

你公司可能有些项目或目标是不能公开的，为保障信息安全性，你可以在创建目标时将目标设为私密，将希望对其公开的员工添加为共享者，如此，只有目标负责人及共享者可以看见目标了。

3、目标调整及时提醒

OKR在执行过程中难免会发生变，经理目标变后会实时提醒支撑该目标达成的相关人员，员工接到通知后可调整目标以好的支撑新目标的实现。OKR的创建、调整及进度新等操作会通知相关员工。

为保障目标被有效的执行、新，系统每周会以邮件方式通知目标负责人及经理，告知其负责目标的完成情况及团队成员本周新目标的情况。

4、目标动态沟通协作

定期Review目标时需要新OKR进展及填写工作成果，经理可基于目标的达成情况进行指导反馈，同时可@相关人员进行协作。

以上就是通过目标管理落地OKR的主要内容，多细节等你来探索哦~

谷歌的绩效管理不是只有OKR，还包括一系列的绩效评估流程。威廉希尔推出的敏捷绩效管理包含了目标管理与绩效评估，是一整套绩效管理解决方案，如果你想详细了解Google的OKR流程，请看《》，带你领略真实详尽的Google OKR。