在这么多年给企业的服务过程中，我们发现有一种现象，就是有些企业在制定目标时非常专业和体系，按照战略地图、平衡计分卡等方法进行战略目标的定义和层层分解，目标制定过程中也会经过多轮的讨论，制定出公司目标、团队目标、个人目标。但是目标制定之后就束之高阁了，日常工作跟目标脱节严重，辛苦制定出来的目标没能有效执行，导致目标很丰满，执行很骨感。

“Ideas are precious, but they’re relatively easy. It’s execution that’s everything.”

“理想是宝贵的，但他们相对容易。他的执行才是一切”   – John Doerr（约翰.多尔）

那如何才能弥补目标和执行之间的差距，让企业做到知行合一呢？答案其实也并不复杂，目标变执行只需三步：

第一步：制定目标

第二步：目标分解成任务，形成工作计划

第三步：持续跟踪反馈，终达成目标

而新一代的目标管理工具，又让这个过程变得加简化可行。下面我们就介绍一下通过威廉希尔的目标管理系统，如何帮助企业目标执行落地。

第一步.了解公司方向  制定一致性目标

步就是制定目标。关于目标制定的流程，其实是自上而下统一与自下而上参与的过程。系统既支持有些目标是自上而下的分解，同时也支持员工根据公司目标、团队目标，主动思考自己能做的贡献，自主设定目标，然后与公司、团队目标对齐。

关于目标的透明，透明可以让大家及时了解团队间的目标及进度，有利于团队之间的协作。同时目标透明可以让所有的员工以可见的方式支撑整个公司，提升员工的参与感和成就感。但是每个企业文化不同，透明的程度和范围也不同。威廉希尔系统支持企业根据选择目标是不是要透明，在什么范围内透明。

第二步. 目标分解成任务  形成工作计划

目标是方向，是要完成什么，但要实现目标需要完成一系列的任务。通过任务的完成来达成成果，实现目标。

给任务明确时间节点，便自动形成了接下来的工作计划。让目标分解成任务，任务排序便形成每月每周的工作计划，这样目标便融入了日常工作。

第三步. 持续跟踪反馈  达成目标

反馈和后续跟踪是执行力文化的DNA，无论是面对面交谈，电话沟通或发生于社交运行机制的日常对话，反馈无处不在。      --拉姆.查兰

正如，拉姆.查兰先生所说持续跟踪和反馈是企业执行力文化的关键。持续跟踪反馈其实有两个目的，一方面是及时Check目标，保证目标执行进展，另一方面是持续Coach员工，促进员工成长。

目标进展跟踪

员工可以及时新自己的目标完成进度，管理者可以监控团队目标的进展情况，存在风险的目标系统自动预警，管理者可深入分析，找出问题，及时探讨方案，降低执行风险，保证目标完成进度。

持续沟通反馈

实时沟通，目标进展过程中，员工可以跟同事、管理者及时沟通，可以征求其他人的一些建议。当然员工也可以主动给其他人一些建议。通过同事间的相互辅导，加强协作，相互促进提升。

及时反馈，一个任务完成后，管理者可以及时给予反馈，及时认可。认可和进步是激励员工完善自我的强大动力，会激励员工好的表现。及时反馈有利于员工形成“取得进步—认可—大的进步”这样的良性循环，促进员工的成长。

如果目标不能被有效执行，那也就是想想而已。如果想让你的目标变成现实，那就让目标全公司对齐一致，并分解成可行的任务，按照计划，持续的跟踪反馈。