恒生电子是一家以“让金融变简单”为使命的金融科技公司，其聚焦金融行业，致力于为证券、期货、基金、信托、保险、银行、交易所、私募等机构提供整体解决方案和服务，为个人投资者提供财富管理工具。目前，恒生电子拥有超过9000名员工，其中研发人员占比约60%。
身处“互联网之都”杭州的恒生电子在校园招聘上也面临着诸多挑战，同类型优质生源的抢夺非常激烈，拒聘率也普遍较高。为此，恒生电子推出多重花样吸引优质生源，以招聘全流程线上化来提高招聘效能，走出了一条属于恒生电子自己的特色校招之路。
在开展校园招聘的过程中，恒生电子以敏捷的线上活动提升学生互动体验、特色的线下活动增强学生企业认同感、深度的校企合作提升雇主品牌影响力、多元平台合作与学生同频共振四个维度全方位、多渠道塑造雇主品牌形象。
恒生电子一直以来都很注重学生的应聘体验，及时推出了线上校园活动——小A面对面/小A情报站，旨在通过更加敏捷的线上推广方式与学生保持紧密互动和交流。此外，恒生电子还投入专业团队持续运营校招公众号，以更加贴合Z世代毕业生的特质，通过制作企业文化、校招主题的宣传软文，提升企业的吸引力。
图｜恒生情报站
恒生电子在校招中，还邀请了公司历届的优秀应届生员工以现场站台或直播的方式，进行职业发展方面的分享和交流，以最真实的案例和丰富的线下活动来带动应届毕业生的应聘积极性。同时，还在春秋季校招中启动了“Offer收割机”公益项目，为应届生进行简历/面试/择业领域的主题分享。
恒生电子还与国内多所高校共建，以活动为载体，在浙江大学、杭州电子科技大学等高校深度运营恒生电子的雇主品牌形象。恒生电子与高校多元化校区合作，通过学科共建、科技班、Open Day、社团等，以多端交互的方式加强学生对恒生电子及其所在领域的了解。
同时，还与高校领导、教师、辅导员深度共建，在对低年级学生的培养过程中植入更多校企互动活动。此外，恒生电子还与高校共建了以30-40人为单位的“定制班”，通过为期2-4周的专业化定制课程帮助学生做强化赋能，为优秀人才在未来选择就业恒生电子打下了坚实的基础。
图｜恒生2021校园招聘云宣讲
对于招聘平台，除了猎聘、前程无忧等传统网络招聘平台的宣传广告投放外，恒生电子还积极探索能和年轻人同频共振的模式，尤其是自媒体渠道的运营，例如在B站、抖音等新平台上进行更加新颖、更加多元的校招活动运营，通过视频号、直播等方式进一步拉进企业与学生的距离。
恒生电子不仅通过多元化打造雇主品牌形象来实现与学生的同频共振，其对内推也非常的重视并取得了显著的效果。恒生电子平均每年的校招Offer量在1500左右，其中有50%的优质录取人才都是通过内推渠道获取的，对下一届学生的影响非常大。
图｜恒生校园内推联盟活动现场
为了吸引95后学生群体，恒生电子在校招内推层面上不断创新校招新玩法。例如，采用具有综艺性质、成团等游戏化形式促进内推，并举办盛大的内推启动仪式，同时再设置奖金和奖励以此来激励。基于此，恒生电子校招内推后台收到了超过11236份的学生简历，效果显著。
为了进一步保障校招工作的高质量、高效率，恒生电子还与威廉希尔在数字化工具和技术领域进行了合作，实现了实习生、面试官全面线上化的运行。
恒生电子的校招需求量在500-1000人，覆盖全国十几个城市，这就需要恒生电子的校招团队到全国各地开展校招工作，面试官花费在出差上的时间及人力成本很高。在全面线上化后，全国学生和海外学生都可打破时间和空间的限制，在同一时间内进行考试，试卷题目的统一化也确保了学生作答的公平性。而HR也无需出差到现场，节省了成本。
在校招过程中，恒生电子也不忘对面试官进行赋能来提升组织的识人水平。恒生电子将面试官赋能分为初试和复试两个阶段，初试官聚焦技术/业务能力的匹配度，而复试官则更关注学生潜力和团队/价值观的适配度。
恒生电子校招的初试场次繁多且时间紧凑，如何提升工作协同效率就成为了其赋能的关键点。在校招初试过程中，面试官要完成查看简历、笔试阅卷、视频叫号面试、面试评价在线提交等一系列工作，在通过全面线上化的赋能后则大大减少了整体的面试安排、评价收集等阶段的工作量。
复试官因主要是由业务群负责人组成的，所以比较关注有价值的外部信息的输入。因此，恒生电子特别为复试官们提供学生的就业动态、Z世代的求职特点、校招的新趋势、新生代人群画像等信息。同时，还对复试官如何挖掘评估学生的潜力和风险等能力进行赋能，在有助提升精准识人能力的同时也提高了恒生电子面试官的形象及雇主形象。
恒生电子将校招视为企业高潜人才的重要补充渠道，旨在为企业未来3-5年的业务战略做人才储备。在校招工作中，恒生电子明确了行业定位和人才，采用差异化策略选择出最适合企业的人才。基于对业务和技术的关注将会持续补充优质应届生，提前做好人才布局。
